การประเมินความเสี่ยงการทุจริตและประพฤติมิชอบ
แนวทางการประเมินความเสี่ยงเพื่อการป้องกันการทุจริตและมาตรการภายในเพื่อส่งเสริมความโปร่งใส
และป้องกันการทุจริตในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับสินบน ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2567
สำนักงาน ป.ป.ช. ประจำจังหวัดอ่างทอง
1.ทฤษฏีที่เกี่ยวข้องในการประเมินความเสี่ยงการทุจริต
2.1 โอกาสที่จะเกิดความเสี่ยง มีโอกาสที่จะเกิดขึ้นมากน้อยเพียงใด
2.2 ผลกระทบของความเสี่ยง หากเกิดเหตุการณ์นั้น ๆ จะก่อให้เกิดความเสียหายในระดับใด
ตารางที่ 1: เกณฑ์กำหนดระดับโอกาส (Likelihood) ที่จะเกิดความเสี่ยง
ระดับ |
โอกาสที่จะเกิด |
คำอธิบาย |
5 |
สูงมาก |
มีโอกาสเกิดขึ้นเป็นประจำ |
4 |
สูง |
มีโอกาสเกิดขึ้นบ่อยครั้ง |
3 |
ปานกลาง |
มีโอกาสเกิดขึ้นบางครั้ง |
2 |
น้อย |
มีโอกาสเกิดขึ้นน้อยครั้ง |
1 |
น้อยมาก |
มีโอกาสเกิดขึ้นยาก |
ตารางที่ 2: เกณฑ์กำหนดระดับความรุนแรงของผลกระทบ (Impact) ที่ส่งผลกระทบด้านการดำเนินงาน
ระดับ |
ผลกระทบที่จะเกิด |
คำอธิบาย |
5 |
สูงมาก |
กระทบต่องบประมาณและ/หรือความเชื่อมั่นของสังคมระดับสูงมาก |
4 |
สูง |
กระทบต่องบประมาณและ/หรือความเชื่อมั่นของสังคมระดับสูง |
3 |
ปานกลาง |
กระทบต่องบประมาณและ/หรือความเชื่อมั่นของสังคมระดับปานกลาง |
2 |
น้อย |
กระทบต่องบประมาณและ/หรือความเชื่อมั่นของสังคมระดับต่ำ |
1 |
น้อยมาก |
กระทบต่องบประมาณและ/หรือความเชื่อมั่นของสังคมระดับต่ำมาก |
ระดับความเสี่ยง = ระดับความเสี่ยง = โอกาส x ผลกระทบ
ลำดับ |
ระดับความเสี่ยง |
ช่วงคะแนน |
1 |
ความเสี่ยงระดับสูงมาก |
15 – 25 คะแนน |
2 |
ความเสี่ยงระดับสูง |
9 – 14 คะแนน |
3 |
ความเสี่ยงระดับปานกลาง |
5 – 8 คะแนน |
4 |
ความเสี่ยงระดับต่ำ |
1 – 4 คะแนน |
ตารางที่ 4: การแบ่งระดับความรุนแรงของความเสี่ยงการทุจริต (Risk Score)
ระดับความรุนแรงของความเสี่ยงการทุจริต (Risk Score) |
|||||
โอกาส (Likelihood) |
ผลกระทบ (Impact) |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
5 |
ปานกลาง |
สูง |
สูงมาก |
สูงมาก |
สูงมาก |
4 |
ต่ำ |
ปานกลาง |
สูง |
สูงมาก |
สูงมาก |
3 |
ต่ำ |
ปานกลาง |
สูง |
สูง |
สูงมาก |
2 |
ต่ำ |
ต่ำ |
ปานกลาง |
ปานกลาง |
สูง |
1 |
ต่ำ |
ต่ำ |
ต่ำ |
ต่ำ |
ปานกลาง |
ความเสี่ยงการทุจริตระดับต่ำ
สามารถใช้ความรอบคอบระมัดระวังในการปฏิบัติงาน ตามปกติควบคุมดูแลได้
เป็นกระบวนงานที่มีผู้เกี่ยวข้องหลายคน/หลายหน่วยงานภายในองค์กร/มีหลายขั้นตอน >> จนยากต่อการควบคุมหรือไม่มีอำนาจควบคุมข้ามหน่วยงานตามหน้าที่ปกติ
เป็นกระบวนงานที่เกี่ยวข้องกับบุคคลภายนอก/คนที่ไม่รู้จักไม่สามารถตรวจสอบได้ชัดเจน >> ไม่สามารถกำกับติดตามได้อย่างใกล้ชิดหรืออย่างสม่ำเสมอ
2.การประเมินความเสี่ยงการทุจริตของสำนักงาน ป.ป.ช. ประจำจังหวัดอ่างทอง
ลำดับ |
ประเด็นความเสี่ยง |
เหตุการณ์ความเสี่ยง |
ระดับความเสี่ยง |
มาตรการในการบริหารจัดการความเสี่ยง |
1 |
การใช้อำนาจตามกฎหมาย/การให้บริการตามภารกิจ |
สำนักงาน ป.ป.ช. ประจำจังหวัดอ่างทองเป็นหน่วยงานด้านการอำนวยความยุติธรรม และเป็นผู้บังคับใช้กฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการทุจริต ทั้งนี้ในฐานะฝ่ายเลขานุการของคณะกรรมการ ป.ป.ช. ซึ่งมีอำนาจหน้าที่ในการไต่สวนและตรวจสอบทรัพย์สิน เบื้องต้น ซึ่งด้วยอำนาจและหน้าที่ดังกล่าวตามที่พระราชบัญญัติประกอบรัฐธรรมนูญว่าด้วยการป้องกันและปราบปรามการทุจริต พ.ศ. 2561 กำหนด อาจมีโอกาสที่ผู้เสียหาย หรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอกที่ได้รับผลกระทบจากอำนาจทางกฎหมายดังกล่าว เสนอให้สินบนหรือการปฏิบัติอื่น ๆ ที่อยู่ในขอบข่ายของการเสนอให้สินบน หรือการเรียกรับสินบน เสนอต่อเจ้าหน้าที่ที่มีอำนาจ รวมถึงการเสนอประโยชน์อื่นใดที่จะส่งผลกระทบต่อการเอื้อประโยชน์ต่อตนเองและผู้อื่น |
2X2 = 4 (ต่ำ) |
สำนักงาน ป.ป.ช. ประจำจังหวัดอ่างทองมุ่งเน้นมาตรการเชิงป้องกันโดยมีการจัดประชุมสร้างความเข้าใจในบทบาทหน้าที่ และการเป็นข้าราชการที่ดี ตามหลักจริยธรรม คุณธรรม และหลักธรรมาภิบาล และประเด็นการป้องกันการรับสินบนของเจ้าหน้าที่ ทั้งนี้สอดแทรกเนื้อหาอยู่ในการประชุมประจำเดือนของสำนักงาน ป.ป.ช. ประจำจังหวัดอ่างทอง |
2 |
การจัดซื้อจัดจ้าง |
สำนักงาน ป.ป.ช. ประจำจังหวัดอ่างทองมีแผนการจัดซื้อจัดจ้างก่อสร้างอาคารสำนักงาน ป.ป.ช. ประจำจังหวัดอ่างทอง พร้อมอาคารชุดพักอาศัยและสิ่งก่อสร้างประกอบ ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2567 ซึ่งเป็นงานจัดซื้อจ้างที่มีมูลค่าการก่อสร้างที่สูง ทำให้อาจมีการเสนอให้สินบนกับเจ้าหน้าที่ในคณะทำงานต่าง ๆ ในแต่ละกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อจัดจ้าง |
3X2 =6 (ปานกลาง) |
สำนักงาน ป.ป.ช. ประจำจังหวัดอ่างทองดำเนินการใช้มาตรการความเสี่ยงเชิงรับโดย มีการจัดประชุมซักซ้อมความเข้าใจที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง และเน้นย้ำหลักธรรมภิบาลในการปฏิบัติงานรวมถึงจริธยรรมของเจ้าหน้าที่สำนักงาน ป.ป.ช. กับการป้องกันการรับสินบน หรือประโยชน์อื่นใดที่อาจเอื้อประโยชน์ให้กับผู้รับจ้าง ทั้งนี้จัดให้ประเด็นดังกล่าวอยู่ในวาระการทุจริต |
สำนักงาน ป.ป.ช. ประจำจังหวัดอ่างทอง ขอรายงานผลการดำเนินงานประจำเดือน มิถุนายนปีงบประมาณ พ.ศ. 2568
ประกาศผลผู้ชนะการจัดซื้อจัดจ้างหรือผู้ได้รับการคัดเลือกและสาระสำคัญของสัญญาหรือข้อตกลงเป็นหนังสือ ประจำไตรมาสที่ 3 (เดือน เมษายน - มิถุนายน 2568)
สำนักงาน ป.ป.ช. ประจำจังหวัดอ่างทองประกาศผลการจัดซื้อจัดจ้าง ประจำเดือน มิถุนายน 2568
สถิติการให้บริการของสำนักงาน ป.ป.ช. ประจำจังหวัดอ่างทอง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2567 (ระหว่างวันที่ 1 ตุลาคม 2566 - 30 กันยายน 2567) งานที่ให้บริการ แยกตามภารกิจ จำนวนผู้ที่มาติดต่อหรือขอรับบริการ รวม ต.ค. 66 พ.ย. 66...
สำนักงาน ป.ป.ช. ประจำจังหวัดอ่างทองประกาศผลการจัดซื้อจัดจ้าง ประจำเดือน พฤษภาคม 2568
การขับเคลื่อนจริยธรรม สำนักงาน ป.ป.ช.ประจำจังหวัดอ่างทอง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2568 สำนักงาน ป.ป.ช.ประจำจังหวัดอ่างทอง ประชุมสำนักงาน เน้นย้ำจริยธรรมเจ้าหน้าที่ ป.ป.ช. เพื่อเสริมสร้างมาตรฐานทางจริยธรรม ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 วันที่ 9 เมษายน 2568 เ...
มาตรการส่งเสริมคุณธรรมและความโปร่งใสภายในหน่วยงาน ของสำนักงาน ป.ป.ช.ประจำจังหวัดอ่างทอง ปีงบประมาณ พ.ศ.2568
รายงานผลการดำเนินการเพื่อส่งเสริมคุณธรรมและความโปร่งใสในหน่วยงาน พ.ศ. 2567 รอบ 12 เดือน ของสำนักงาน ป.ป.ช. ประจำจังหวัดอ่างทอง
รายงานผลการจัดซื้อจัดจ้างหรือการจัดหาพัสดุ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2567