Contrast
Font
fb7f68f1ce5991f025f4ff154a568233.jpg

ป.ป.ช. จัดกิจกรรมอบรมเชิงปฏิบัติการเพื่อพัฒนาศักยภาพโค้ช STRONG-องค์กรพอเพียงต้านทุจริต (ครั้งที่ 4) ภายใต้โครงการ STRONG – องค์กรพอเพียงต้านทุจริต ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2566

จากไชต์: สำนักงานคณะกรรมการป้องกัน และปราบปรามการทุจริตแห่งชาติ (สำนักงาน ป.ป.ช.) สนามบินน้ำ
จำนวนผู้เข้าชม: 233

16/01/2566
ป.ป.ช. จัดกิจกรรมอบรมเชิงปฏิบัติการเพื่อพัฒนาศักยภาพโค้ช STRONG-องค์กรพอเพียงต้านทุจริต (ครั้งที่ 4) ภายใต้โครงการ STRONG – องค์กรพอเพียงต้านทุจริต ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2566
--
ระหว่างวันที่ 16 – 17 มกราคม 2566 สำนักงาน ป.ป.ช. โดยสำนักส่งเสริมและบูรณาการการมีส่วนร่วมต้านทุจริต จัดกิจกรรมอบรมเชิงปฏิบัติการเพื่อพัฒนาศักยภาพโค้ช STRONG-องค์กรพอเพียงต้านทุจริต (ครั้งที่ 4) ภายใต้โครงการ STRONG - องค์กรพอเพียงต้านทุจริต ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 โดยมี นางแก้วตา ชัยมะโน ผู้ช่วยเลขาธิการคณะกรรมการ ป.ป.ช. กล่าววัตถุประสงค์กิจกรรม และนายสุชาติ กรวยกิตานนท์ ผู้ช่วยเลขาธิการคณะกรรมการ ป.ป.ช. ภาค 5 กล่าวต้อนรับผู้เข้าร่วมกิจกรรม ณ โรงแรมวินทรี ซิตี้ รีสอร์ต เชียงใหม่ จังหวัดเชียงใหม่
--
การจัดอบรมเชิงปฏิบัติการฯ มีวัตถุประสงค์เพื่อสนับสนุนให้องค์กรนำโมเดล STRONG-จิตพอเพียงต้านทุจริต สร้างค่านิยมองค์กรที่มีวัฒนธรรมไม่ทนต่อการทุจริต ยกระดับความโปร่งใส ไร้สินบนภายในองค์กรผ่านกระบวนการมีส่วนร่วมของบุคลากรในการจัดตั้งหรือขับเคลื่อนชมรม STRONG และกำหนดแนวทางแผนงานโครงการตามบริบทขององค์กร สู่การขยายผลอย่างเป็นรูปธรรม
--
การอบรมเชิงปฏิบัติการฯ ในครั้งนี้ มีการบรรยายพิเศษ หัวข้อ “STRONG - องค์กรพอเพียงต้านทุจริต แนวคิดสู่ความโปร่งใส ไร้สินบน” ภายใต้แนวคิด Strong Smart Capital Bangkok โดย รองศาสตราจารย์ ดร.มาณี ไชยธีรานุวัฒศิริ ที่ปรึกษาประธานกรรมการ ป.ป.ช. และนายณัฐปกรณ์ ประเสริฐสุข เจ้าพนักงานป้องกันการทุจริตชำนาญการ และร่วมฝึกทักษะการพัฒนาโค้ชผู้นำเพื่อการขับเคลื่อนชมรม NT STRONG องค์กรพอเพียงต้านทุจริตภายในหน่วยงาน และเป็นพี่เลี้ยงถ่ายทอดความรู้ให้แก่สมาชิกของชมรม โดยวิทยากรจากสถาบันเมธาฟอรัม
--
สำหรับกลุ่มเป้าหมาย ประกอบด้วยผู้บริหารและเจ้าหน้าที่ บริษัท โทรคมนาคมแห่งชาติ จำกัด (มหาชน) ในพื้นที่ภาคเหนือ และภาคตะวันออกเฉียงเหนือ
--
ทั้งนี้ สำนักงาน ป.ป.ช. มุ่งหวังเป็นอย่างยิ่งว่า การนำโมเดล STRONG – จิตพอเพียงต้านทุจริต ไปปรับใช้โดยอาศัยการมีส่วนร่วมเป็นหลักในการขยายผลแนวคิดดังกล่าวไปสู่ผู้บริหารและบุคลากรในองค์กร เพื่อนำไปสู่ขับเคลื่อนชมรม NT STRONG องค์กรพอเพียงต้านทุจริต ที่ได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหาร เพื่อยกระดับการดำเนินงานด้วยความโปร่งใสของหน่วยงาน ทั้งด้านนโยบายการบริหารจัดการ แผนและขั้นตอนการดำเนินงานที่เป็นรูปธรรม เพื่อนำไปสู่การเป็นองค์กรโปร่งใส ไร้ทุจริต เกิดประสิทธิภาพในการดำเนินงานขององค์กร

Related